（三）更加注重对本地就业的保护
　　在世界主要的产煤国中，一般都有强大的工会组织。工会历史长、势力大。工会领导是脱产的，靠企业支付工资，靠工人交纳会费生存，工会自然要为职工谋取更多利益。以HD国际矿业公司加拿大煤炭项目为例，2012年该公司决定从中国引进200名工人到卑诗省煤矿工作，并得到了加拿大政府的批准，但此举引起当地工会的反感。当地工会称在加拿大的工作岗位应优先给加拿大人，并向法院提起诉讼，在进行法庭诉讼后中国工人回国，并宣称在法庭有正式判决的结果前不会继续雇佣中国工人。
　　此外，世界主要产煤国倾向明显的劳工保护政策，也会对中国煤炭企业海外投资造成极大的影响。如2012年，南非矿业协会从事煤矿和金矿的矿工要求薪资提高60%，即井工矿工人的薪资达到每月8000兰特（约850美元），露天矿的薪资达到每月7000兰特（约750美元）。此前井工矿工人的薪资达到每月5000兰特（约530美元），露天矿的薪资达到每月4700兰特（约500美元）。当地企业表示，现在无力支付如此高额的工资。
　　经过多年海外投资的实践，目前中国煤炭企业在海外的资本投入和经营管理已经不再算是挑战，而在一个陌生的国家如何以当地人能够接受的思维和处事方式处理好劳资关系，才是真正的难点。只有以国际化的思维去审视矿业并购，进而用对方欢迎和接受的方式去进行交往、谈判以及并购后的整合，才能使企业的海外并购行为避免因思维的差异而导致投资失败。
　　对中国煤炭企业进行海外投资的建议
　　文化的差异性存在于企业海外投资的过程中。这种差异性使来自不同文化背景的管理者和员工在企业经营理念和管理方式上产生文化冲突，从而影响到煤炭企业经营战略的实施。由此可见，如果不能处理好文化差异带来的挑战，那么企业很有可能遭遇失败。因此，中国企业在跨国经营的过程中，必须对此问题格外注意，避免文化冲突。
　　（一）明确目标投资国的文化特征，对其文化环境进行系统评估
　　在进行海外投资的过程中，由于处于不同的文化背景、地域环境中，文化差异对煤炭企业的经营环境、发展战略和资源管理等方面都会造成一定程度的影响。目前中国部分煤炭企业在进行海外投资时已经重视了这一问题，并开始在投资前加强了对当地的政治经济投资环境可能带来的风险加以分析，但对投资文化并没有给予更多重视。因此，未来中国煤炭企业在做出海外投资决策之前，应该重点对目标投资国的文化环境进行评估，系统整理了解当地的历史传统、社会风俗、宗教信仰、生活禁忌、交易惯例、社会信用与信任机制、社区民众对外来资本的认可程度等，以此为基础调整自身的经营理念和经营策略，可以减少中国煤炭企业海外投资风险。

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