（二）坚持投资后的文化整合，实施属地化管理
　　煤炭企业海外投资是一个系统工程，一般包括资产债务、企业制度、管理模式等有形整合和企业文化等无形整合，其中企业文化这一无形整合显得尤为重要。项目投资后，煤炭企业最好实施属地化管理。属地化管理实际上是将中国煤炭企业的经营重心完全落实在属地，利用当地的资源结合自身的管理、技术、资金等优势，进而增强在属地的竞争优势。对于中国煤炭企业海外投资而言，良好的属地化运营能够有效降低成本、提高效益、防范风险，为国际化战略提供长远发展的可靠保证。
　　中国煤炭企业推进海外业务属地化过程中，也应推进人才属地化进程，应充分利用目标投资国或地区的人力资源，大胆吸收、培养和使用当地雇员，发挥他们的语言、文化、社会关系等优势，逐步建立起适合属地化运营实际的人力资源管理体系，在当地着力营造一种公平、公正、透明的职场氛围。
　　（三）促进文化交流和融合
　　中国煤炭企业在海外投资的过程中应以更宽阔的眼界了解文化的资源价值和优势，开展高层次的文化经济交流合作，积极开展对外文化展示，消除文化差异所带来的矛盾和冲突，实现跨文化融合。中国煤炭企业的驻外员工，必须加强对目标投资国投资文化的内涵与特征的重点学习；在目标投资国当地雇佣的员工，也要了解中国文化和中国员工的工作习惯与管理方式。煤炭企业还应该建立良好的沟通与互动机制，及时化解由于文化差异所造成的工作冲突。
　　（四）在目标投资国社会中树立良好形象
　　由于中国与目标投资国在意识形态和文化上的差异，加上目前不利于中国海外投资的舆论导向，多数煤炭资源丰富的国家仍然把中国煤炭企业海外投资看成威胁而不是机会。对此中国煤炭企业不能采取消极回避的态度，而应当了解当地文化，积极融入当地社区，参与当地的公益活动，在组织和管理文化上实现当地化，以得到当地民众的认可和支持。
　　（五）在目标投资国寻找合适的合作伙伴
　　为能尽快融入目标投资国的投资环境，最大限度地降低文化差距带来的风险，中国煤炭企业应通过与当地信誉良好的伙伴进行合作，可以使煤炭企业迅速了解当地的文化传统，利用合作伙伴积累的经验，帮助自己减少交易成本并迅速融入当地市场，从而使企业的海外投资取得成功。
　　煤炭企业海外投资是中国煤炭工业可持续发展的必由之路。面对当前世界经济更加复杂的环境和更加激烈的竞争，中国煤炭企业必须树立海外投资战略的新境界、新观念，搭建符合国际经济社会发展需要的、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有目标投资国特色的投资文化，增加煤炭企业海外投资的软实力，为打造中国煤炭工业升级版保驾护航。
　　（作者单位：煤炭信息研究院）

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