9月下旬，江西铜业集团公司组织多个评审组分赴各单位，对企业内所有申报“AAA学习型组织”的班组逐个进行了仔细认真的现场评审，拟从中评选出本年度AAA学习型班组进行表彰，并好中选优，首次评出一批公司级标杆班组予以奖励。
　　江铜的管理者早就认识到，学习是班组进步的基础，选择学习就是选择进步；在企业，创建学习型班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、发展，不断创造成功的持续之路；只有把班组这一企业中最基本单位打造成学习型班组，才能成功创建学习型企业，企业也才能真正实现和谐发展、科学发展和可持续性发展。该企业多年前就在学习型班组评比试点基础上制定了一套创建办法，随着时代、形势的变化而不断修改完善，现今逐步形成为较科学的创建学习型班组的组织程序和工作制度。
　　江铜评选学习型班组的主要做法是由各车间级单位组织评选A学习型班组，厂矿级单位组织评选AA学习型班组，集团公司组织评选AAA学习型班组。每年评比一次，哪年评上哪年得奖，不搞终身制。颁奖时按班组成员人数计发奖金，A数越多的奖金越高。考评的主要项目参照全国学习型先进班组基本条件，结合企业实际，围绕促进企业生产经营来制定。分为包括共同愿景、个人愿景、创建计划内容的“目标体系”；包括安全、业务、政治学习内容的“学习力”；包括职业道德、企业文化、民主管理内容的“凝聚力”；包括生产任务、现场管理、设备管理、成本管理等内容的“执行力”；还定有各类“创新成果”的额外加分项。
　　江铜通过长期广泛开展创建学习型班组活动，狠抓职工队伍素质建设，积极开展学习型组织争创活动，将教育培训视为一种出效益、出生产力的投入，始终把创争学习型班组、提高员工队伍素质，作为加强企业管理、建设企业文化、提升核心竞争力的必然途径，从制度建设和内部管理上把学习转变为一种自觉行为；通过创新教育形式，完善激励机制，形成了全员学习、全程学习、团队学习的氛围和机制，增强了职工学习能力、实践能力、创新能力，造就了一支素质优、文化优、能力优、业绩优的职工队伍，为企业持续稳定发展奠定了坚实基础；通过精心培育、大力扶持、评比推荐等方法，涌现了多个 “全国创建学习型组织先进单位”、“全国学习型先进班组”、“全国工人先锋号”，为广大职工树立了学习的榜样，大大提升了企业的生产经营能力。