灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最深感动。
　　10月8日，国庆节长假之后，喜庆的节日气氛还未淡去，我们来到中条山集团北方铜业垣曲冶炼厂技改工程现场进行实地采访。在这次采访中，我见到了几名来自基层车间、生产一线的技术骨干。他们热情、积极、敢于担当的人生态度，拼搏、进取、勇于奉献的敬业精神，他们在各自岗位上挥汗如雨的身影与充满着自信、阳光的笑脸，带给我们前行的力量和希望，让我们看到了企业辉煌的未来。
　　北方铜业垣曲冶炼厂技改工程是中条山集团遵循“以加快结构调整和发展方式为主线，以自主创新、深化改革、扩大开放为基本动力，做优做强铜主业，多元并举创特色，坚持资源节约型、环境友好型的发展模式”的指导思想，依据国家循化发展、经济发展、科学发展的发展要求，本着淘汰落后产能、实现企业技术升级、增强经济净增能力的发展思路而实施的技术升级改造工程。在该项工程自3月份投入试生产以来，面对新引进的我国拥有自主知识产权的富氧底吹熔炼池熔炼先进技术，垣曲冶炼厂全体干部职工坚韧不拔，迎难而上，积极投入到半年之久的达产达标攻坚战的战斗中，用集体的智慧，辛勤的汗水书写着企业职工无私奉献、争创一流的奋斗史。下面让我们随着记者的笔触，一同来体验垣曲冶炼厂普通员工带给我们的不同感受。
　　精炼车间乙班班长李太宏：阳极炉一天不看都心里不踏实
　　10月10日，国庆节刚过，在精炼车间苗强主任的办公室，我们见到了精炼车间乙班班长李太宏，这是一个腼腆而又不善言谈的小伙子，当我们问及国庆这几天去哪里了，休息了吗？李太宏班长笑着说：自从开炉试生产以来，我们就从来没休息过，每天一来到班上就要查看阳极炉的运转和用料情况，检查浇铸机、中心包等各种设备的运行情况，不敢有一点点松懈和怠慢，一天不看心里都不踏实，而且早已习惯了这种工作方式。
　　精炼车间是一个新组建的车间，车间有近一半员工是从别的单位转来或是新招入厂的年轻人，都是冶炼生产工艺的门外汉，而阳极炉也将以前采用的以砖堆砌的固定炉体改变为回转式阳极炉，对于新引进的先进炉体和设备工艺而言，无论是老员工还是新员工员都是第一次接触。由于生产设备和生产工艺的改变，试生产以来各种小问题就没间断过。特别是氧化还原砖、稀氧烧火砖的燃烧周期远远短于设计周期，氧化还原砖和稀氧烧火砖更换频繁，严重影响了生产作业时间。如何保证浇铸机、中心包、圆盘等设备设施的正常运行，延长氧化还原砖、稀氧烧火砖的燃烧周期，成为车间工作的重中之重。
　　为了给下一步电解生产提供合格的阳极板，自3月份试生产以来，根据精炼车间优化工艺操作、精心组织生产、细化作业制度的思路，阳极炉乙班坚持全员到岗，加大了每天的设备巡检频率，每班检查浇铸机、中心包、圆盘等设备，特别加强了每班出铜之后炉况检查维护，确保阳极炉的安全运行。同时要求所有员工一级待命，做到召之即来，来之能战，战之能胜，最大限度地压缩工作时间，保证各工艺之间的有效衔接。特别是国庆节期间，浇铸机出现设备故障，中心包圆盘运转出现异常，仪表、电工、钳工等相关岗位的技术人员闻讯及时赶到现场，进行现场维护处理，保证了车间的正常生产。
　　在阳极炉乙班全体职工的精心操作和维护下，在“十一”国庆长假的几天里，阳极炉实现了高效运转，已经连续九天超额完成了集团下达的日产400吨的标准生产量，有望月底实现达产达标的目标。
　　综合维修车间技术员张倍：我是一名“消防员”
　　综合维修车间是垣曲冶炼厂的信息操作系统，分管着全厂的线路维护保养、设备自动化控制与设计，以及视频会话数据的传输，是全厂生产的中枢传导神经，在全厂的生产组织协调中发挥着不可替代的作用。而对于这样一个信息量如此庞大的复杂的系统工程，如何做好设备的维护和保养，就是负责仪表维护的张倍需要着手解决和考虑的问题。
　　在垣曲冶炼厂维修车间成立之初，30岁的张倍作为生产技术骨干从侯马北铜公司仪电车间调入垣曲冶炼厂，主要负责仪表DCS控制系统、车间级的自动控制系统和全厂区的视频监控以及厂级网管理。面对领导委以的重任，年轻的张倍感受到了前所未有的挑战，但也意识到这是一次难得的机遇。在2013年11月DCS控制系统设备安装调试初期，全厂5000多个安装点要进行设备调试，当时正处于深秋时节，冷空气不期而至，绵绵秋雨不停地下着，天气又潮又冷。为了保证各个点的正常运行，他带着仅有的几个技术人员每天在厂区的各个安装点轮流调试，由于当时垣曲冶炼厂新厂刚刚建成，专业技术人员少，对新设备的调试也处于摸索状态，安装调试工作的难度可想而知，全天不停点儿的连轴工作早就成了家常便饭，这样一干就是两个多月，直到设备调试运转正常。在他的带领下，按照厂家设想的四个月的调试期，他带领仪电维修的技术人员只用了两个多月就完成了全部的设备调试。
　　按照集团公司尽快实现达产达标的指示精神，张倍他们仪表班的主要任务就是全力保证全厂各个车间的设备、仪表正常运转。在以后的时间里，无论刮风下雨，他天天坚持定点巡检，特别针对阳极炉、硫酸这样作业环境较差的地方，加强与主控室值班人员交流，结合生产工艺、作业环境给出正确的判断。7月份，阳极炉突发故障，跑铜起火，张倍带着全体车间的维修人员一路小跑赶到事故现场，在之后的四天时间里，查找事故源点，分析事故原因，处理事故漏洞，饿了啃一口馒头，困了小眯一会儿，直到阳极炉恢复正常生产。10月四4日下午4:00时，底吹炉给料机出现故障，运行突然加快，压住了炉子，他又是第一时间赶到现场，结合自己以往的工作经验，用秒表测算流量速度，不断调整参数，校对定量给料机，一直工作到夜里12点。
　　为提升自动化管理水平，降低员工劳动强度，提升劳动效率，加大安全生产系数，张倍经常会加班加点，根据全厂生产管理和工艺流程的需要，不断探索设计制动联锁装置和电脑控制程序，从3月份试生产到10月份，像磨合期程序的控制调整联锁程序这样大大小小小制作程序也不下几十项。目前，联锁转炉程序、通讯和二氧化硫风机联锁程序正在计划筹备中。
　　看着他充满倦意、依旧保持着阳光、灿烂的面容，我问：“天天这样连轴转，你就不觉得累吗？”他笑呵呵地说：“我就是个消防员，哪个车间、哪个岗位有火我都要去救，这就是我的责任嘛！”
　　生产指挥中心主任助理安克勤：生产调度来不得半点虚假
　　生产指挥中心是全厂管理工作中的一个重要组成部分，它负责着全厂的日常生产组织、协调和沟通，是协助厂领导组织日常生产建设的指挥部，是连接和协调全厂生产、车间、合作单位联系的各个环节，是实现生产指挥灵准快，搞好综合平衡的主要枢纽。作为生产指挥中心主任助理，安克勤的主要工作就是为领导正确决策提供准确的生产信息。
　　为了尽快实现达产达标，全厂的冶炼生产实行24小时连续生产，这给生产调度增加了一定的难度。在冶炼生产过程中随时会出现这样和那样的问题，部门之间、车间之间、本单位与合作单位之间产生的矛盾，都要通过调度的协调、平衡解决。要做到这一点谈何容易！他清楚地知道，调度必须跟踪协调，走车间，下现场，否则必将会出现生产有时无踪、有开头没结尾，工作得不到落实，任务不能按时完成，影响安全生产的顺利进行。
　　他每天上班的第一件事就是进车间查看底吹炉的运转是否正常、渣场清理及阳极板的堆放是否合理、阳极板的生产量是多少，若是底吹炉等炉体出现异常，他就会登上5.5米操作平台上，查找故障源点，在确保底吹炉、转炉、阳极炉一切正常之后，返回调度指挥中心，根据监控视频、指标及产量数据和三氧化硫浓度，及时协调各车间、各工艺之间的生产衔接。在谈话中，回想起自担任生产指挥中心主任助理之后的这段日子，他感慨地说：“生产调度工作真的是实实在在干出来的，来不得半点儿虚假，不敢有半点儿懈怠。”。自垣曲冶炼厂投入试生产以来，他脑子天天绷得紧紧的，时刻在想哪一个车间、哪一个生产工艺、协作单位的工作安排的合理吗？最怕哪一个环节出现问题。在他的潜意识里根本没有节假日、双休日的概念，但对于星期几却记得非常清楚，因为他每天所做的工作就是要根据出铜情况、品位情况，控制好生产时间，了解吹炼时间，协调与底吹炉之间的配合，及时调整各个部门、生产工艺、车间之间的衔接，发现问题及时处理，最大限度的缩短非生产时间，并如实、客观的总结上周生产中暴露出的问题，为领导提供准确、客观的数据信息，以便于领导安排部署下一步的工作，这是他的职责所在，认真做好每一天的工作成了他生活的全部。
　　自9月28日集团公司四季度计划会召开以来，垣曲冶炼厂积极贯彻会议精神，加紧达产达标建设步伐，阳极板产量猛增，大量冶炼废碴运输困难，导致阳极板堆放紧张，国庆假期的七天时间里，他天天在渣场坐镇，与铜矿峪矿、汽运公司多方协调运送废渣事宜，协调底吹炉、转炉、阳极炉的生产衔接问题，根据阳极板产量解决冷、中、热各类废渣的堆放问题，确保工况稳定。通过国庆节七天的不懈努力，运渣情况得以缓解，生产一直保持着平稳状态。
　　采访结束了，车在盘旋崎岖的山路上缓慢行驶，习习秋风带来了些许凉意，然而我的内心却有一团暖流在涌动。从他们的身上，我深切地感受到责任感、创造力和企业主人翁精神，感受到一股企业改革发展的正能量在不断的凝聚、升华、迸发，这不正是集团公司快速实现转型升级跨越发展的动力所在吗？他们都很普通，但他们爱岗敬业的奉献精神，正凝聚、散发出强大的正能量，影响着、感召着更多的建设者们，他们必将成为推动企业不断向前发展进步的中