2014年,中州铝建以检修、基建、制造加工三大板块为主战场，强化服务意识和责任意识，积极外拓市场，以5S活动和运营转型为抓手，全面提升基础管理，工程工期实现率、检修质量合格率、重点工程一次试车成功率均为100%，全年完成营业收入8387.027万元，完成考核利润413.806万元，完成一档考核利润指标的127.32%，安全生产实现零伤害目标。
　　做大做强基建业务，开发利润增长点。中州项目部承建的6#燃煤锅炉烟气脱硝项目，行动快，组织有序，安排得力，保证了施工进度和质量，获得了中州分公司总经理曾庆猛的“点赞”。内蒙项目部采取灵活的市场化雇工方式，积极承揽大唐电解铝电收尘、熟料窑、煤气发生炉、石灰炉等检修项目，严控各项费用发生，持续回笼资金，以良好的施工质量稳步占领大唐检修市场。三门峡项目部业务拓展实现新突破，不仅签订了“五标管网及循环水电气部分续标合同”，而且顺利完成了3#罐笼井安装尾项工程。并且已提前筹划三门峡矿生产运行后的设备检修、基建施工等新的业务，开发利润增长点。
　　做精做细检修业务，强化服务意识，积极为中州分公司生产保驾护航。2014年，中州铝建将工作重点放在急、难、险、重项目的现场协调、过程跟踪、关键点控制上，根据项目的轻重缓急和生产设备的重要程度来组织施工，同时，对重点项目实施TIPS计划管理、领导挂靠管理，高质、高效完成检修任务。首次承揽宽板换热器大修项目，每台可为中州分公司节约外委费用15万元；
　　做优做广机加板块，以高质量的服务降低生产单位备件费用。制造加工板块，完成钢球铸造成品426.1吨，备件加工订单43份，共维修安全阀门和普通阀门近千台。将普通阀门修旧利废项目承包，不仅化解了用工紧张难题，而且调动了承包方积极性，增加了管理费用收入。
　　强化管理，多措并举增效益。建立以“薪酬靠业绩，增收靠价值”绩效考核体系。对三大经营板块考核侧重于营业收入考核，体现向工作量倾斜的考核特点；对车间、项目部侧重于利润考核，体现向控亏增盈、提高工作效率倾斜的考核特点；对员工的绩效分配，以计件制、工时制、利润制、项目承包制等多种形式考核发放，体现多劳多得、不劳不得分配原则。以5S活动为抓手，全面提升基础管理，各单位按照运营转型五步法的要求，对现场管理进行整治，现场环境大为改观。以公司核心项目为引领，运营转型实现全覆盖，对部分CBS功能模块进行推广；核心项目的10个子项完成率约85%，实现运营转型收益206万元。
　　抓党建，转作风，让每个党员都成为一颗耀眼的红星，放射出夺目的光彩。2014年，中州铝建领导干部坚持深入基层，深入现场，和员工一起攻坚克难，鼓舞了员工士气，提高了员工工作效率。不断丰富“五星”支部争创内容，转作风，比贡献，扎实开展“作风优良型”主题实践活动，成立了党员抢修突击队、党员技术攻关小组，党员围绕生产经营大作文章，他们立足现场、在降本增效，急、难、险、重的任务面前大显身手，获得了员工们的称赞。