近日，笔者从中色十二冶金建设公司了解到，该公司自2014年12月23日执行责任追究体系起，各部门职责进一步明晰，干部员工责任心和担当意识进一步增强，管理中出现的问题也得了及时解决。至今年春节前夕，该公司已通过责任追究对31个问题进行追责，19家单位和部门21人被问责，其中已解决问题24个，7个问题正在进一步处理中。
　　2014年四季度以来，十二冶坚持问题导向，驰而不息纠正“四风”，针对有些工作责任主体不清，没有落实到人头，个别干部、特别是一些中层干部责任心和担当意识不强等现象，将党委的主体责任、纪委的监督责任和行政的“一岗双责”三者有机结合，构建起了三条落实责任线和三个层级的责任追究体系，通过对制度的宣贯，落实整改措施，狠抓问责追责，强化执行，确保令行禁止、依法经营、从严治企、从严管理干部。
　　据了解，三条落实责任线分别为业绩线、同业务线和大监督线。业绩线是以两级公司行政主要负责人为组长的绩效考核组，对各单位经营业绩的落实和管理制度进行考核，由建设公司绩效考核办公室在季度工作会议上对二级单位、职能部门业绩进行全面考核评价，依据考核结果进行追责。同业务线是以两级公司业务主管领导为组长、分管部室为主体的制度贯彻落实线，目的是过程监管两级公司对法律法规、公司内部规章制度的执行和核心工作目标的完成情况。大监督线是以两级公司党委书记为组长、纪委书记为副组长，由党委、纪检监察和审计组成的两级大监督领导组，监督两级公司党员领导干部遵守政治纪律、政治规矩和公司规章制度以及文化理念的执行情况。三个层级分别为建设公司层面、二级单位、项目部。各层级分别通过三条落实责任线追究同级职能部室及下属单位相关人员的责任。通过纵向到底、横向到边、层层压紧、传导压力的责任落实体制和责任倒逼机制，强化闭环管理，为落实“两个责任”、强化制度执行、实现各项生产经营目标提供了坚强保障。
　　从该公司绩效考核办公室和大监督办公室笔者发现，针对个别单位工程进度滞后、拖欠工资、工程分包手续不完善、材料采购不规范等现象，公司已通过同业务线或大监督线对相关责任人进行了追责，并根据限期整改、书面检查、通报等追责手段进行了相应处理。