“公司2014年新签合同额近120亿元，完成营业额101.46亿元，营业额连续4年迈上百亿台阶。创省部级以上优质工程26项，3项工程荣获国家优质工程奖，获有色金属行业部级工法11项，连续4年被授予‘中国建筑业企业竞争力百强’称号。”在中国十五冶2015年工作会上，该公司总经理马文洲报告的一串串数据生动而又闪亮。
　　过去的2014年，是中国十五冶提质增效、转型升级、持续发展的一年，更是该公司在近10年快速发展期中非常艰难的一年。一年来，在国际经济形势深度调整和国内经济新常态的影响下，以传统工业建筑特别是以有色冶金建筑起家的中国十五冶进入了发展最为困难的时期。在重大压力面前，中国十五冶领导班子精诚团结，及时调整市场结构和经营战略；干部职工充分发扬“开得动、打得响、过得硬”的企业精神和“铁军”品质，顽强拼搏，直面挑战，做到了在逆势中奋起，在重压下求发展。
　　严格管理图存
　　“严格管理出效益。面对严峻的市场形势，唯有严抓项目管理，推进定制化管理落实，牢固树立‘过紧日子’的思想，两眼向内，深挖内潜，才能渡过难关，实现持续健康发展。”中国十五冶总经理马文洲在去年年初发出了动员令。
　　2014年，中国十五冶把加强基层项目部管理和深入推进各项制度的落实作为重要工作来抓。在年初相继出台了项目定制化管理、前期策划指南、定编定员、管理目标责任书、岗位责任制、绩效考核、薪酬调整、后勤用品定制化管理等八个规范项目管理的制度后，强化了培训和检查考核，推动了这些制度的逐步落地，有效增强了项目部员工责任心，调动积极性，促进了项目履约能力和管理水平不断提升。由该公司承建的国电汉川电厂三期扩建工程、江铜银山矿业公司5000t/d选矿厂工程和埃塞俄比亚日产5000吨熟料及7000吨水泥新型干法生产线（境外）工程均获国优工程。
　　中国十五冶还先后修订了“红线”管理、技术责任制规定，建立了项目经理任期档案制度，制定了风险较大项目招投标和合同文件评审等办法，推行了财务总监委派制，进一步完善了企业内控体系。此外，以内业台账资料清理整顿为抓手，中国十五冶对系统管理工作进行了全面梳理，规范了内业台账管理资料，促进了基础管理水平提升。
　　市场转型图变
　　“善战者求势。” “市场是企业的生命线，面对国内经济形势和投资领域的变化，我们必须充分认识到市场转型的重要性和紧迫性，把市场开发的眼光紧紧盯在房建、市政等领域和海外项目上，全力抓好市场开发工作，不断取得新突破。”针对国内外经济形势的变化，2014年初中国十五冶作出了应对转型阵痛、加快结构调整的重要判断，提出了把市场开发重点转向大客户、民用建筑项目和海外项目的要求。
　　围绕这一重大战略部署，中国十五冶在国内保持传统优势领域的基础上，还紧紧抓住基础设施互联互通、城镇化发展等机遇，及时捕捉房建、市政等资质领域工程信息，提高了房建、市政项目在市场开发中的比重；同时，中国十五冶还加快“走出去”步伐，积极采取“借船出海”的方式发展海外业务，不断提升海外市场份额。综合盘点该公司2014年度市场开拓成绩单，可以看到房建、市政项目和海外项目占新签合同值比例近50%，其中，1亿元以上的项目有15个。
　　多元发展图强
　　作为一家多元化发展的大型国有企业，中国十五冶一直坚持实施以建筑业为主，房地产业、矿业、物资贸易业多元发展的战略。
　　去年，中国十五冶建筑业在保持稳健发展的基础上，其他三大产业板块也形成了良好的发展态势。物资贸易业在巩固老客户基础上，相继开发了湖南华菱钢铁、湖北鸿昇矿业、冀中能源、江西萍钢等大客户，外部市场份额占比超过了90%，同时着力优化贸易结构，从单一建筑物资设备贸易逐步向矿产品、有色金属等资源性贸易业务延伸，取得了快速发展；房地产业努力寻求适合自身特点的发展道路，在推进在手项目建设同时，积极跟踪土地开发信息，取得了武汉贝林房地产开发公司控股权，实现了进军武汉市场的突破；矿业在推进在手项目生产建设同时，加大了国内外相关矿山项目开发力度，成功签约赞比亚穆利亚希南矿、河北迁西金厂峪金矿、刚果（布）索瑞米铜铅锌多金属矿项目，为矿业开拓性发展打下了基础。
　　聚焦转型，严抓管理，多元发展，行稳致远。在当前经济新常态下，中国十五冶审时度势，提前部署出台了《中国十五冶2015-2017年发展规划暨2018-2020年远景规划》。这也为新一年里中国十五冶进一步扬帆国内外建筑市场，在新的征程中奋起再向前指明了方向。（李硕）