七冶新疆分公司经理王志刚今年46岁，从参加工作起就没离开过工地，他先后参加了贵州、云南、四川、青海等一系列大中小铝工业项目建设近百项。由于他的出色表现，七冶成立新疆分公司时，首先想到的经理人选就是他。他在新疆项目部担任常务副经理期间完成了新疆众和、嘉润、神火等诸多项目建设，后来身患重病，依然勤奋工作。他便是在这种常人难以想象的环境中，一步一个脚印的成长为企业的管理骨干和今天的全国劳动模范。
　　2011年王志刚第一次全面负责新疆项目管理工作。众和是首次在国内使用400kA高能效一体化电解槽，槽型制作与以往完全不同，施工难度加大，且业主方材料供应不上。他也早有准备，在严格实行“四控制”和“三管理”的同时，只要甲方材料一到就立刻加班加点，冒着零下20多度的严寒，带领大家在戈壁滩中会战。为抢工期，他组织技术骨干对铝母线加工中存在大量等距大直径钻孔工艺进行改进，采用多孔钻床技术，避免了多次钻孔形成的累积误差，大大提高工效，并提前完成制作安装任务，受到了业主和监理的一致好评。
　　在施工中，电解槽铸铝母线焊接工程是降低电耗的重要环节，每次作业他都全过程实行有效检控，都派施工员、质检员在现场监督，并对焊接操作、胎具制作、材料选用进行跟踪指导，发现问题及时纠正，直至符合要求为止。为进一步提高质量，焊接完成一组槽周围铝母线焊接口后，他都要将焊接人员的编号及时标记在焊口上，谁不符合要求就立即整改，保证了过程控制的可追溯性。施工中遇到难题，他就及时与质量管理小组商量，怎样避免工种、工序之间相互影响、牵制，防止不合格工程流入下道工序。为挖掘材料节约潜力，他要求项目部对主要材料实行限额发放，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，并实行奖罚措施。在探索项目承包管理中，用机制加经济杠杆的办法，突破原有条框限制，重点突出质量和效益，有效扩大了公司利润空间，同时也提高了公司在新疆片区市场的竞争能力。这三年来，新疆分公司就完成产值2亿元，积极承接了新疆嘉润、神火二期及天龙、庆华等工程项目共计1.8亿元，作为领头羊他是功不可没。
　　王志刚20年如一日，每逢一项新的工程开工或新的项目投标洽谈，他就像上足了发条的机器，没有昼夜，没有节假日。在前年体检中却查出他患上了肺腺癌，健康状况已拉响警报，公司领导多次提出将他调回贵阳基地，但他考虑到新疆片区的市场开拓刚刚进入正轨，前期许多项目是通过他与业主联系洽谈，所以他选择了一边进行治疗一边坚持工作。特别是在新疆神火80万吨铝合金项目500kA电解槽制作安装投标中，在去往上海化疗的头天还召开了投标文件讨论会，在化疗的5天里，他还用网络和电话对投标文件进行指导和分析，治疗完毕当晚就赶回新疆参加第二天的开标会。当中标了神火项目79台电解槽制作安装项目时，他激动地哼起了小曲，手舞足蹈间全然不像一个病魔缠身的人。目前，他已进行了六期化疗，病情也得到了有效控制。他说：“作为一名普通的共产党员，作为一名建筑企业的员工，虽然工作中有苦有挫折，但每每看到企业在铝工业建设领域始终保持领先地位的时候，内心就感到无比的欣慰。”