近日，中国铝业青海分公司第一炭素厂为充分激发职工效能，在分厂四个主体生产车间36个班组中开展了为期3个月的提质劳动竞赛。通过全体干部职工的共同努力，阳极品级率和组装综合外观合格率均得到较大幅度的提升。
　　
　　该厂按照班组提质专项劳动竞赛活动方案要求，建立以生产车间为管控的班组质量考评体系，以提升阳极质量为核心目标，同时以加强班组安全管理、设备管理及综合管理为基础，对各生产班组开展的提质活动进行月考核，月评价和反馈。通过月考核，班组长及员工的质量意识得到了明显提高。
　　
　　煅烧车间在活动期间，激活四个班组的新活力，加强回转窑质量过程控制，每日车间主任对工艺纪律执行情况进行不定期检查，发现的问题由班长签字确认整改，并严格按照班组劳动竞赛实施细则进行考核。焙烧车间班组为了进一步提高熟块质量，确保质量的稳步提升，各生产班组克服困难，在人员少的情况下，对一、二期焙烧净化水平烟道进行清理，对开焊、漏料的净化各管道进行焊接，使得净化负压满足炉面系统的需要，同时，该车间生产班组员工树立质量理念，对一、二期炉子结焦严重的料箱进行了人工清理，共清理结焦炉室190炉，清理出结焦料近100余吨，有效提高了焙烧质量，为提高阳极品级率奠定了基础。组装车间加大班组之间提质劳动竞赛活动的绩效考核力度，进一步在提高班组长和员工积极性上想办法和出注意，使停运了6年之久的滚筒清理机重新发挥作用。该装置恢复使用后，磷铁洁净度明显提高，磷铁中的杂质大部分得到消除。在导杆检查方面，班组员工自制导杆检查工具，避免不合格导杆上线，从而使高质量的导杆进入到浇铸工序。（刘兴）