近年来，兰州金川科技园先后实施了生产单元由生产车间向事业部，由事业部向子公司的华丽“变身”，从而实现由单纯的研发单位向以生产经营为中心，再向以上市公司为目标的跨越式发展。作为金川集团科研战线的排头兵和甘肃省战略性新兴产业的骨干企业，一个科技型的新金川崭露头角。
　　与2010年之前的生产单元相比，如今的兰州金川科技园旗下的厂、事业部和子公司，早已不是传统意义上的生产车间，三者之间是递进式的发展关系。从这三者关系的转变，看到了科技园公司从单纯的研发单位向新材料、新产业转型跨越发展的创新脉络。这一系列的尝试和改革，让科技园公司的领导层集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把管理权限最大限度下放到各事业部，使他们能够依据科技园公司的经营战略、目标和相关制度，独立自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。而经历了这一切的金川科技财务总监孙作刚，对这其中的改革思路和发展历程了然于胸。
　　孙作刚介绍说，2010年之前，金川科技园作为纯粹的研发单位，生产方式较简单，产品种类较单一，远远谈不上产业化。因此，确定了以锂离子电池及电池材料、系列高纯金属、贵金属深加工产品、银深加工产品的研发及产业化作为主要发展方向。经过近些年的发展，科技园公司已经建设成为我们国家最具影响力的电池材料、高纯金属、贵金属深加工、银深加工生产商，尤其是在金属钴及锂离子二次电池材料方面，成为国内首屈一指的生产商。在此基础上，我们对生产单元陆续成功进行了由生产车间向事业部，再由事业部向独立运营的子公司的转型升级。这绝不是一般意义上的身份的转变，而是科技园公司走产业化道路的成功体现。
　　齐勇是金川科技园银事业部经理，2014年之前，科技园公司的系列银产品还没有形成稳定的生产体系，而齐勇也只是科技园公司负责销售银产品的一个普通的销售员。随着企业生产规模的快速扩大，产品种类和经营项目急剧增多，而内部管理却很难理顺。科技园公司新一届领导班子以事业部制的形式于2014年完成了对原有生产车间的改组，成立了银事业部，将系列银产品产业化，齐勇受命成为银事业部第一任经理。但成立之初的银事业部跟其他事业部存在一个共性的问题，亏损居多，背负的各种包袱使干部职工不堪其累。经过缜密调研，各事业部减负的可行性报告获得批准实施。各事业部把2014年前园区建设过程中产生的资产全部择清后轻装上阵，拥有了完全的经营自主权。但这并不意味着事业部从此一帆风顺，银事业部仍然面临实行独立经营、独立核算、独立进行资本运营和资金运作等多方面压力。体育健将出身的齐勇，凭着与生俱来的一股韧劲，勇敢承担起经营主体责任。短短两年多时间，实现了事业部内部业务流程再造，管理成本不断下降，生产效率极大提高。在为科技园公司创新、创优、创效作出贡献的同时，齐勇和银事业部全体同仁向市场化、公司化的目标一路迈进。
　　齐勇说，实行事业部制，意味着把市场机制引入到企业内部，意味着我们不仅拥有自己的多样化的产品和多元化的产业，还开发并拥有了独立的市场及一定量的市场份额，能够规划银产业的未来和发展，让事业部全体职工看到了未来的方向和希望。在研发方面，我们主要进行多规格超细银粉产品研发及产业化转化，重点发展低成本、系列化超细银粉产品。通过多种合作的方式发展导电银浆，力争实现太阳能银粉国产化。到2020年，我们计划实现500吨硝酸银的产销量，年销售收入达到10亿元左右；具备生产20种以上规格银粉的能力，实现20吨银粉的产销量，实现产值7千万元的目标。我们有信心、有决心成为中国有影响力的超细银粉供应商。
　　近3年来，包括银事业部在内的各事业部、子公司切实履行经营主体责任，破除阻碍推行市场化的固化思想，树立强烈的市场意识，更好地适应市场需求，不断发展壮大，为科技园公司带来了丰厚的利润。贵金属公司员工持股、金川科技挂牌上市、金川电池材料产业园建设如火如荼，一系列有针对性的改革成效日渐显现。积累了改革发展经验的兰州金川科技园，在进一步明确了产业发展方向之后，义不容辞承担起金川集团发展电池材料产业和新材料研发的任务。为了顺应国家供给侧结构性改革，金川科技园大胆改革、轻装上阵，由“镍铜钴”多种产品遍地开花的生产格局进行了“瘦身”，集中优势主抓钴产品和电池材料。基于锂离子电池，尤其是车用锂离子电池广阔的发展前景，以高端客户为目标，先后完成了四氧化三钴、镍钴锰三元复合氢氧化物、镍钴锰酸锂等产品的开发、中试和产业转化，产品性能达到世界先进水平。在国内首创喷雾热解法生产四氧化三钴技术，打破了技术垄断，填补了国内空白，产品已经稳定投放市场。具备了持续开展锂离子电池材料等新材料研发及产业化的能力，同时也具备了引领其他同行业企业发展的条件。这其中，离不开生产车间源源不断的原材料供给，更离不开事业部和子公司产业化发展的技术引领以及子公司生产、销售、市场开拓的成功运营。
　　金川科技园副总经理陈文福说，坚定不移地推进市场化改革，是企业的共识，金川集团对如何深化改革做了顶层设计，金川科技园将坚决按照集团公司改革意见，积极支持，主动参与、全力推进。以电池材料、贵金属材料、银材料、高纯金属等战略性新兴产业为发展主线，把科技园母子公司的规范治理和管理创新，“四大核心产业”的市场化发展机制创新，面向市场的人力资源、激励机制创新和后续产业的研发、孵化、产业化平台建设以及自我发展与对外合作相结合拓展产业规模作为改革重点，细分产业、理顺激励，落实经营责任，推进全员经营，建立适应市场和行业新形势的营销运行机制，加强市场和技术情报搜集与分析，面向市场发展产业，为打造一个科技型新金川作出更大的贡献。