日月其迈，时盛岁新。2023年，金川集团二矿区(以下简称“二矿区)紧紧围绕金川集团八届七次职代会工作部署，主动扛指标、扛任务、扛责任，聚焦“稳产能、保安全、提效率、增效益”工作重点，坚持党建引领，强化组织保障，统筹抓好安全生产、项目建设、科技创新、系统保障等工作，全力以赴开新局、攻坚克难应变局、履职尽责稳大局，较好地完成各项任务，为金川集团实现高质量发展目标作出了积极贡献。

精准施策 安全形势持续平稳

二矿区始终把安全生产摆在最核心的位置，准确理解把握本质化安全管理的深刻内涵，清醒认识差距和不足，扎实开展“按规操作年”活动，对安全管理制度、岗位操作规程、作业指导书、工艺纪律等制度、规程进行全面梳理修订，通过“大学习、大培训、大考试”“反三违、强管理、遏事故”等一系列学规、用规、遵规、守规活动进一步促进职工良好安全行为习惯养成。

“把‘不放心’环节变得放心，这样职工才能安心。”二矿区安全管理室主任李剑俊说。2023年，二矿区通过大力开展隐患排查治理，及时完善相关制度，落实管控措施，主动防范化解安全风险，共查出各类问题、隐患1290项，整改核销率100%。

针对新投入使用的井下搅拌站、膏体充填等系统，对各类作业过程中的动态风险、“不放心”环节再梳理、再辨识，共辨识梳理出36项“不放心”环节，持续强化作业过程风险管控。

将标准化建设贯穿安全生产全过程，推进标准化样板盘区建设常态化。截至目前，验收盘区840次，标准化盘区达标率97.38%，样板盘区达标率65.24%。

精耕细作 创效能力显著增强

“保持装备的高效稳定运行。”这是二矿区装备材料室全体技术人员的目标。2023年，二矿区装备系统整体运行平稳，主要设备、设施完好率100%；严格执行检修计划，预计完成各系统计划性检修400余项，实现主系统隔月停产检修目标；以抓好提升、电气、无轨及特种设备专业化检查为主线，高质量落实各项专业化检查工作。

提高矿石“含金量”才能装满“钱匣子”。2023年以来，二矿区聚焦品位指标这一主线，坚持“富矿抓损失、贫矿抓贫化”管理思路，强化品位预知管控，依托“数字矿山综合管控平台”采出矿管理模型，加大品位预测和常态化监控力度，精准调控各生产工区品位计划，确保出矿品位均衡稳定；细化回采专业化指导，严控进路回采规格，强化作业现场管理，加强矿体内部脉岩编录，及时指导采矿工区做好夹石分出，降低矿石的损失贫化；针对1000m水平矿柱收尾过程穿老坑道、814分段无假顶支护等重点区域，各盘区喷浆、充填及三期进路回采等重点环节细化损失贫化管理措施，保障矿石高质量产出，品位平稳有序；优质进路占比27.5%，偏宽量和超采砼量均优于预期指标，确保品位目标顺利完成。

精抓细管 项目建设全力推进

项目的关键是质量。二矿区充分利用现场工程质量检查与视频资料抽查相结合的方式，严抓井下掘进、支护、返修施工质量管理，严肃工艺纪律，不断提高井下各工程施工质量；加强充填体质量管理，从充填准备、充填物料合格率检测、充填系统维护、充填数据分析、充填小井预留质量等方面不断加大监督检查力度，进一步降低故障停车率，提高充填接顶率，充填接顶率达93.5%以上。

资源是金川的生命线。随着矿仓与破碎硐室顶部、850m供风供水钻孔联络道与30行盲回风井马头门等5处关键工程的贯通，深部开采工程矿建工程全面进入收尾阶段，将为金川集团高质量发展持续提供优质自采资源。

精益求精 科技创新不断加速

二矿区以“五化”建设为着力点，持续推进智慧矿山建设。二矿区完成多模态综合识别门禁管理系统升级改造，实现全矿井下人员分类实时统计。“矿运卡车自主行驶与集群调度” “5G+无人驾驶天车”完成项目结题评审，进入二期建设筹划工作。铲运机自动驾驶正在井下进行现场测试，即将开始重载调试。主斜坡道交通监控系统投入使用，车辆调度及监控功能全面发挥。井下风机站集控完成项目涵盖所有主风机站及斜坡道空气幕改造工作，实现主要通风机集控目标。二矿区完成智能矿山规划设计所有合同内容并进行项目评审验收，为后期矿山智能化建设提供了思路。深部工程建设完成30行盲副井等机械设备采购工作。

积极抓好科研成果转化、应用和推广。二矿区加强对基础研究成果在生产实际中应用总结，做到源于生产、研于生产、用于生产；将成果转化成相应知识产权，加以保护和使用，自主研发创新能力显著增强，申报专利和软件著作权73项，比2022年同期增长32.7%，其中，发明专利20项、实用新型专利和软件著作权53项；获得甘肃省金属学会二等奖1项。

精准发力 党建引领把握大局

深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，严格落实金川集团党委部署，坚持党建引领，强化组织保障，统筹抓好安全生产、项目建设、科技创新、产业工人队伍建设等工作。

持续开展“党建+重点工作”主题实践活动，二矿区各党支部围绕生产经营重点难点，有针对性地开展“时间短、见效快”的主题实践活动。为进一步增强党建工作与生产经营深度融合，二矿区促进“三抓三促”行动落实落地，组织开展“党建+按规操作年”活动，党员在活动中打头阵当先锋，评树表彰“优胜党支部”和“党员红旗手”；为促进“膏体充填项目”尽快实现达产达标，在充填工区成立党员攻关行动组，组织项目组党员梳理项目技术难题，制订攻关行动计划，开展技术攻关行动；深化结对共建工作内涵，20个党支部结合各自优势特点，围绕党员教育管理、井下安全用电检查和培训、设备检修、党员志愿服务、主题党日活动、技术交流等实际工作需求开展交流学习、技术培训和人才共享等有内容、有效果、有意义的共建活动，党建工作水平不断提升。

2024年，二矿区全体干部职工将激流勇进、砥砺前行，保持心无旁骛、笃定向前的定力，在狠抓落实中久久为功，在改革创新中勇立潮头，在接续奋斗中再创辉煌，全力以赴为金川集团高质量发展作出新的更大的贡献。