四季度以来，为圆满完成全年生产经营任务，新疆有色金属工业（集团）有限责任公司所属各基层单位纷纷开展劳动竞赛。其中，阜康冶炼厂以其卓越的执行力，在各基层单位中名列前茅。9月份，电解镍完成计划产量的100.11%，电解钴完成计划产量的121.46%。这一成绩激励着该厂全体员工冲刺年度经营目标。

标准更科学

9月4日，阜康冶炼厂“齐心聚力 百天冲刺目标任务”劳动竞赛正式启动，并提出“三高、两低、一稳定”的目标，即高劳动效率、高设备效率、高回收率，低成本消耗、低能源消耗和稳定的产品质量。

为充分调动一切积极因素，阜康冶炼厂根据实际情况挖潜增效，全面细化分解劳动竞赛任务到月、到周、到日，电解镍和阴极铜每周期的产量在原有考核基础上增长4%；依据今年初各车间与厂部签订的责任制考核目标，对车间生产任务完成情况执行产品欠产和超产考核，做到月考核月兑现。

为把握竞赛节奏，阜康冶炼厂落实每日风险分析研判制度，加强对危险作业过程风险管控分析；厂班子成员在生产调度会上依据各车间遇到的困难，合理调配人员、设备和材料，积极解决难题，确保劳动竞赛取得实效。

浸出更彻底

电镍产品质量关系着百日劳动竞赛的成败，道道浸出才能产出精品。“在生产工艺众所周知的今天，将每槽产品当作精美的艺术品进行雕琢，坚持质量全流程管控，确保指标平稳，是我们此次劳动竞赛的重点。”阜康冶炼厂镍车间主任王兴成说。

为保障有价金属的浸出，镍车间电调班组138台电解槽全部运行，员工们多点作业、同步施工，若遇到人员不足的情况，“黄帽子”突击队队员随时顶岗；7名始极片操作工加班加点，确保始极片合格率达98%以上；净化班组为降低除钴黑镍用量，利用3—4台除钴槽进行除钴，有效控制镍钴比；持续加强现场设备监督管理，对基础润滑、岗位操作、岗位记录、设备故障报修、维修质量等进行全面考核。

“王兴成主任曾经也是一名电调工，工作不仅麻利而且非常注重细节。他在挂片子的过程中，发现操作工容易将印有‘BF’标识的始极片不按同一方向挂放，将给下一道工序带来不便，便立即纠正并带头处理相关情况。”镍车间电调班班长段二朋说。

干劲更铆足

阜康冶炼厂铜车间的9月份成绩稍有落后，便铆足干劲不放松、咬定目标勇争先。铜车间下好“先手棋”，提前对600片钛种板进行包边，更换更节能环保的整流设备，每周提前备足150台电解槽所需的始极片，随时可将种板槽改为生产槽，冲刺年度产量；加强槽面管理，电调工在操作间隙对电解槽阳极板面的阳极皮、铜棒接触点、粘板等进行处理，进一步提高产品产量电效。

“自更换整流设备、强化电流以来，班组每天晚上都有电调工巡检，处理异常情况，避免粘板、断耳、烧板等情况发生。这样一来，第二天上班的电调工拎板也容易了许多。”铜车间电调工张勇勇说。

作为三大主产品车间之一的钴车间，合理控制O/A（有机相/水相）比，有效减少钴离子过萃；回收硫酸铜中的钴离子，将返镍液中的钴控制在0.08g/L以下；将含杂质过高的阳极液返回萃取工段进行二次萃取。在冬季来临之际，该车间改进钴电调工序的氯气回收系统，增强室内空气循环，优化员工作业环境；对电解槽阳极罩进行密封处理，用浓水反洗纯水活性炭、石英砂，更换较大的萃取搅拌叶轮，保障生产设备运转。

“近期，车间对始极片钻眼设备进行改型。以前，电钻钻完眼的钴销到处飞溅，只能丢弃；如今，设备改为液压冲击型，打完眼的小钴片可回收到电解槽进行二次电解，提升有价金属回收率。”钴车间副主任王啸介绍。

竞赛期间，阜康冶炼厂其他相关部门全力配合工作，为冲刺年度经营目标贡献力量。